DS 1140 beskriver kontrol af udførelse. Entrepriseformen afgør derimod ofte, hvem der koordinerer, indhenter og samler de enkelte leverancer.

Det korte svar

Aftal ansvar pr. konstruktionsafsnit og dokument – ikke kun pr. virksomhed. Én part bør eje den samlede leveranceplan.

Begreber som hovedentreprenør og fagentreprenør er kontraktlige roller. Den samme virksomhed kan samtidig være udførende efter DS 1140 for sit eget konstruktionsarbejde.

01

Tre roller – tre perspektiver

BygherreRammer og organisation

Sørger for aftaler, rådgivere og en organisation, der kan levere den nødvendige dokumentation til myndighedssagen.

HovedentreprenørTværgående koordinering

Koordinerer typisk udførelsesrækkefølge, grænseflader og indsamling i det omfang, aftalen placerer opgaven her.

FagentreprenørEgen leverance

Planlægger og dokumenterer sit eget arbejde, leverer kontrolmateriale og reagerer på afvigelser og ændringer.

Aftalen er afgørende

Der findes ikke én universel fordeling mellem hoved- og fagentreprenør. Ydelsesbeskrivelser, entreprisegrænser og projektets aftalegrundlag skal læses sammen.

02

Det skal stå i aftalegrundlaget

EmneDet bør afklares
KonstruktionsafsnitHvilken virksomhed udfører og dokumenterer hvert afsnit?
KontrolorganisationHvem udpeger egne og uafhængige kontrollanter, og hvordan dokumenteres kompetence?
Format og systemHvor registreres kontroller, fotos, afvigelser og revisioner?
VarslingHvilke kontrolpunkter kræver klarmelding, og hvor langt varsel gælder?
LeverandørdataHvem indhenter produkt-, fabriks- og montagedokumentation?
AfleveringHvem kvalitetstjekker, sammenstiller og afleverer den samlede pakke?
03

Koordinering gennem projektet

OpstartFordel leverancer

Opret ansvarsmatrix, dokumentliste, kontrolorganisation og fælles tidsplan.

→
ProduktionFølg status og afvigelser

Kontrollér fremdrift, mangler, ændringer og kritiske kontroltidspunkter.

→
AfslutningLuk og saml

Sørg for komplette registreringer, lukkede afvigelser og entydigt som udført-grundlag.

En månedlig procentsats for “færdig dokumentation” er kun nyttig, hvis den bygger på en konkret dokumentliste. Brug status som: ikke startet, i gang, til kontrol, mangelfuld eller godkendt til aflevering.

04

Fire grænseflader, der bør have en ejer

Projekt ↔ produktionSeneste grundlag

Hvem frigiver dokumenterne, og hvordan sikres det, at byggepladsen bruger gældende revision?

Fag ↔ fagIndbygning og samlinger

Hvem kontrollerer, at forudsætninger, tolerancer og leverancer passer sammen?

Fabrik ↔ montageÉt samlet spor

Hvem forbinder fabrikkens kontrol med elementets placering og montagens registrering?

Afvigelse ↔ ændringGodkendt løsning

Hvem sender sagen til projekterende, modtager svaret og opdaterer relevante dokumenter?

05

Den samlede aflevering

Koordinatoren skal ikke blot samle filer, men kontrollere at dokumentationen er dækkende og sammenhængende.

  • Alle konstruktionsafsnit er repræsenteret i dokumentlisten.
  • Kontrolregistreringer kan spores til sted, tidspunkt, grundlag og kontrollant.
  • Uafhængighed og kompetence er dokumenteret, hvor det kræves.
  • Afvigelser har status, beslutning og dokumenteret lukning.
  • Leverandør- og underentreprenørmateriale er indarbejdet.
  • Som udført-grundlaget svarer til de accepterede ændringer.
Næste guide

Leverandører og underentreprenører

Få styr på kontrol og sporbar dokumentation på tværs af fabrik, værksted og byggeplads.

Læs næste guide →

Officielle kilder

Kontraktlige roller skal afklares i projektets aftaler. De tekniske krav til kontrol og dokumentation findes blandt andet her.

BR18, kapitel 28 – dokumentation ↗BR18, kapitel 30 – kontrol ↗DS/INF 1140:2022 ↗